Je m'appelle Scott Couchenour. Mon nom de famille se prononce comme si je buvais un "coca par heure". La famille à droite est constituée de mes enfants fous et de quelques beaux-parents. Il va de soi que nous aimons passer de bons moments ensemble.
J'ai grandi dans une petite ville du Midwest avec des valeurs chrétiennes sous-jacentes. Ma vie a eu son lot de hauts et de bas. L’événement le plus marquant s’est produit en juin 2015, lorsque je suis devenu un homme de 50 ans sans carrière.
Ma vie entière a culminé au point où vous me trouvez aujourd'hui. Je me suis engagé à être le guide que j'aurais aimé avoir lorsque j'ai été confronté aux décisions les plus déterminantes de ma vie.
Je m'appelle Scott Couchenour. Mon nom de famille se prononce comme si je buvais un "coca par heure". La famille à droite est constituée de mes enfants fous et de quelques beaux-parents. Il va de soi que nous aimons passer de bons moments ensemble.
J'ai grandi dans une petite ville du Midwest avec des valeurs chrétiennes sous-jacentes. Ma vie a eu son lot de hauts et de bas. L’événement le plus marquant s’est produit en juin 2015, lorsque je suis devenu un homme de 50 ans sans carrière.
Ma vie entière a culminé au point où vous me trouvez aujourd'hui. Je me suis engagé à être le guide que j'aurais aimé avoir lorsque j'ai été confronté aux décisions les plus déterminantes de ma vie.
En juin 2015, j'ai dû prendre une décision douloureuse : notre entreprise familiale, héritage des années 1960, ne pouvait plus survivre. Malgré des années d’efforts d’adaptation après le crash de 2008, nous manquions de temps et d’options. Ma carrière de 30 ans en tant que COO et CEO a pris fin brutalement.
Après un appel décisif avec un membre du conseil d'administration, j'ai retrouvé ma femme sur le porche. "Nous devons fermer l'entreprise", lui ai-je dit. Nous nous sommes assis ensemble, incrédules, aux prises avec la réalité selon laquelle nos années d'investissement et de passion n'étaient pas suffisantes pour le sauver. Ce fut un moment douloureux, marquant à la fois une fin et un nouveau départ.
Le lendemain de la fermeture de l'entreprise, je me suis réveillé à 50 ans sans carrière et avec une épreuve de six mois de faillite (chapitre 7) imminente. Émotionnellement épuisé, j'ai passé les quatre années suivantes aux prises avec le doute de moi, la dépression et une crise d'identité. Mais en 2020, au milieu de la pandémie, quelque chose s’est déclenché. J'ai réalisé que mon parcours professionnel, mes difficultés et mes compétences en coaching pouvaient tous être combinés pour un objectif plus grand. Cette révélation s’est avérée être ma vocation.
Grâce à la grâce de Dieu, j’ai trouvé le chemin pour sortir de cette grotte. Ce voyage m’a amené à créer ce site Web que vous lisez en ce moment. Aujourd'hui, je travaille principalement avec des dirigeants et des propriétaires d'entreprise entre 40 et 50 ans pour apprivoiser le chaos, concevoir leur prochaine aventure, puis mettre en œuvre ce voyage grâce à une méthodologie de coaching itérative et cyclique.
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